Новости недвижимости

“Наконец, вспоминая не так давно произошедший день рождения Высоцкого и говоря словами знаменитого правдолюба, “стартовала ловля на волков” По другому и вовсе не именуешь демарш сегодняшних административных пиарщиков против свободы слова Общегородское рабочее заседание при участии полномочного представителя Виктора Казанцева в еще один раз доказало, что публичное мнение обязано складываться в офисах власти” С этого пассажа стартовала одна из программ “33-го” городского канала Затем раздалась фраза о начале пиаркампании краевой администрации против неугодных СМИ. В свете того, что уже второй день подряд корреспонденты данного канала усугубляют истерию по поводу того, что, будто бы, исключительно они единственные в мегаполисе заявляют истину и немного ли не начинают? Ощущать на себе отношение правительства, нужно осознавать, что “волками” они назовут непосредственно себя, и именно на них-то и стартовала ловля. Коллеги!
Скорее всего вы поскромничали и вовсе не стали говорить про то, что одного из вас уже побили (как в свое время в последствии явных критических заметок в “Вечернем Новороссийске” побили корреспондента Ю.Васильцева). Или же ни в коем разе ни про что посадили в СИЗО (как когда-то поступили с неугодным корреспондентом “Вечерки” Валерием Волковым). Или же вашу редакцию уже разгромили (что так памятно корреспондентам, работавшим в такой же лично печатном издании). Мы так понимаем, что вам больше не позволяют снимать (как когда-то поступали с нашими фотокорреспондентами Анатолием Дорофеевым и Владимиром Длексеенко). Вам, скорее всего, поступают опасности… В этом случае, примите наше искреннее сочувствие.
Мы готовы выразить вам собственную опытную солидарность, заклеймить стыдом сообразных госслужащих и при необходимости выйти на демонстрацию в защиту слова, в защиту права на выполнение корреспондентами собственного опытного долга! Единственное, что пару смущает все поползновения корреспондентов нашей печатные издания отыскать хоть одно подтверждение притеснения сотрудников медиа-холдинга не увенчались фурором. А что затронет притеснений со стороны власти, то надо напомнить об одной небольшой составной части.
В последствии ухода так нелюбимого вами Прохоренко и прихода так любимого вами (тогда уже) Синяговского, непосредственно ваш человек - и уже уже экс-глава Мысли Экало на первое же экстренное совещание Мысли вынес вопрос о работы печатные издания “Малая почва”.
Обида за собственного Сергея Николаевича Шишкарева взыграла стоит отметить что не сыскалось наибольших неприятностей в мегаполисе, помимо как “прижать к ногтю” осуждающую их любимца печатное издание Мы уж не говорим про то, что “Малая почва” считается ничьим (ни думским, ни муниципальный администрации) печатным органом, а, означает, практически никакая Дума просто не имеет право обсуждать воздействия и профессионализм печатные издания. Только после этого ни одно из городских средств глобальной информации не посчитало необходимым ни критиковать воздействия г-на Экало, ни выразить на собственных страницах или же в собственном эфире поддержку и опытную солидарность с нами. В том количестве и “коллеги” из “33-го канала” или же печатные изданий “Новороссийская республика” и “7 дней Кубани” “Коллеги”, не стоит лукавства!
Вы так как каждый день действовали в режиме громаднейшего информационного благоприятствования. Вашим источником был сам глава Мысли. Вам не приходилось сталкиваться с упорным молчанием госслужащих, потому, что их практически постоянно имели возможность приструнить ваши начальники. Вы не могли знать материальных проблем. И в случае если в данный момент (допускаем) у вас были замечены какие-либо осложнения, то вы легко прекратили пользоваться всеми существовавшими раньше для вас льготами. Но данное еще не предлог возопить: “Ратуйте, люди добродушные, свободу слова зажимают!” И о скромности - не отпечаток так честно присваивать только себе право на честность, правдолюбие и гонимость. И до вас были печатные издания и телеканалы, кои говорили о сложностях в нашем мегаполисе, о произволе или же бездеятельности госслужащих, о коррупции. А то вы как-то напрямик святее самого папы римского… И очередное. Как скоро в данные дни “33-й канал” утверждает про то, что он единственный говорит истину, то, право слово, хочется отыскать в памяти правдолюба Высоцкого “Глядь, а конем моим правит проклятая неправда!” Коллеги, смените транспортное средство! Корреспонденты печатные издания “Малая почва”.

О обозримых замыслах пивоваренной фирмы “Вена” не числится реконструкция производственных мощностей. Это сообщил на пресс-конференции не так давно назначенный на должность главного директора ОАО Петр Чернышов. И добавил: “Нам бы научиться реализовывать то, что мы производим”. К сожалению, прежний менеджмент не сладил с задачами, кои были поставлены прежде него собственниками “Вены” - датским пивоваренным концерном Carlsberg Breweries A/S (49,9%) и шведским холдингом Baltic Beverages Holding (49,9%). По результатам 2002 года “Вена” понесла расходование средств в 440 млн.
Руб. И одной из первопричин недостаточной службы фирмы эксперты нарекли невыполнение бюджета продаж. (Истина, имеется и иная причина. Она связана с повышением расхода по обслуживанию кредита ЕБРР из-за с подъемом курса евро). Новый менеджмент принял к сведению промахи собственных предшественников и создал стратегию службы фирмы.
Из числа основных направлений - расширение географии продаж, кроме того не за счет повышения количества дистрибьюторов, а за счет повышения размеров продаж уже действующими офисами (их у “Вены” 23 в различных мегаполисах Российской Федерации). Приоритетным направлением считается и еще завоевание исключительно рынка класса премиум. Принято решение заново позиционировать бренд “Невское”. Сейчас “Невское” в общем размере продаж фирмы оформляет 86%. Оно считается одним из более реализовываемых брендов в Российской Федерации - третье место в собственном разделе рынка. В рамках свежей концепции поменяна упаковка и создан новый дизайн. При всем при этом “Вена” определяется основным образом на молоденькую аудиторию.
Ее основной потребитель - юные люди 25 лет и старше, образованные, с доходом средним и повыше среднего. И как правило - муниципальные обитатели. Но дабы привлечь свежих покупателей, на “Вене” создали и запустили новый сорт пива “Невское успех”. Новое пиво преподносится как презент к 300-летнему годовщине С-Петербурга. Но даже это пиво позиционирует в разделе премиум. Наша справка. В Российской Федерации имеется падение подъема производства пива.
Стоит отметить в случае если до 2001 года имеющий место быть каждый год рост составлял 20%, то уже в 2002 году он сократился до 9%, и, согласно расчетам, в 2003 году рост составит максимум 7%. В течение первых трех месяцев “Вена” достигла 15%-ного подъема продаж в сравнении с теми-же месяцами в прошедшем году. В финансовом выражении, по этим фирмы “Бизнес Специалиста”, часть рынка “Вены” в Российской Федерации в финансовом выражении в январе-феврале 2003 года составила 4%.
Нелли БОГОРАД

Продолжение, начало в “Свежем компаньоне” №19 от 10 июня, №20 от 17 июня, №21 от 1 июля 2003 года. Наконец, вы совершили - реально или же в режиме заседания - предлагаемый мною в предыдущей публикации опыт. И уже (или же через семь дней) вся корпоративная информация станет централизована на файловом сервере. Какие еще плюсы выделяет эта централизация? Централизовав данные, вы не только встали на защиту ее (резервным копированием) от утраты или же искажения. Вы и уже имеете возможность самим и в любое время взять к ней доступ. Что данное выделяет?
Да совсем многое! К примеру, у вас есть возможность, в конце концов, выяснить, что за документ каждый день набивает ваш секретарь, (не)проворно сворачивая окно Wоrd’а при вашем выходе в свет. Что там - безобидный реферат для подруги или же перечень ваших путешествий на обозримые пару дней? И в случае если второе - то для чего она его ведет, да еще тайком?
Или же, пробежавшись по собственной папке определенного клерка по продажам, убедиться в том, что все посетители, с коими он контактирует, приобретают продукцию непосредственно у вашей компании, или же с изумлением найти обратное. В случае если в вашей фирмы уже имеется “казачки”, то еще на рубеже понудительного копирования папки “Мои документы” на сервер они станут больше всех выказывать свое недовольство и протестовать. Или же, в случае если их “шпионская квалификация” гораздо повыше, нежели предполагалось, - при движении папки на сервер она крепко “сбросит лишний вес”, данное также признак. В случае если работнику имеется что скрывать от фирмы - данное предлог глубоко задуматься о первопричинах и последствиях таковой скрытности.
(В некой из грядущих публикаций я поведаю более детально о методах раскрытия “казачков” в организации.). Приверженцам “неприкосновенности собственной жизни” я заявлю так: личная жизнь - до и в последствии службы. Компания дает работнику рабочее место, оснащенное компьютером, подключенным к сети и практически уже повсеместно имеющим доступ в онлайн, не чтобы развлекать его смешными рассказ или же “клубничкой”. Сотрудник обучается и сообщает на службе реферат? Пускай и реферат лежит на сервере.
Не смотря на то, что бы чтобы не утратить и его также при неожиданной смерти всей информации на рабочей станции. В случае если же вы как начальник фирмы так прогрессивны во взорах, что разрешаете работникам смотреть на службе (ну, к примеру, в последствии 18:30) фильмы и слушать mр3-музыку - не пожалейте пару сотен долларов на пару-тройку твёрдых дисков громадного размера и предложите создать “развлекательный сервер” в фирмы.
В первую очередь, с таковой вольницей вы, скорее всего, будете экономить гораздо больше на трафике из webа, а так же, когда вы так решите прекратить данное безобразие, достаточно станет отключить всего один сервер, а диски дать под что-нибудь нужное. Польза от доступа ко всей корпоративной информации - не только в полномочия “подглядывать” за работой работников. В случае если сотрудник держит документы на своему автомобилю, то для передачи их иным работникам он обязан или же напечатать документ и дать бумажную копию, или же скопировать документ на автомашину коллеги, создав так два однообразных документа. Данное дурно не только тем, что документ занимает в два (три, четыре…
- какое количество работников с ним трудится) раза больше места, не смотря на то, что имел возможность себе тихо лежать на сервере в некоем экземпляре. И доступ к нему станет у всех, кому надо. Как скоро работники внесут перемены в документ, вы получите два (три, четыре и т. Д.) различных документа, синхронизировать кои после этого - зубодробительная цель. Еще в полной мере настояща обстановка, когда сотрудник ушел в отпуск или же заболел, а принципиальная информация осталась на его компьютере, да еще и под паролем. При централизации данные “болезного отпускника” взять несложнее несложного.
Классический же пример, с коим вы не далее как не столкнулись, то непременно столкнетесь, - удаление всей приобретенной информации увольняемым работником. Три случая из десяти, когда ко мне или же к моим привычным навевают жесткий диск с пожеланием вернуть удаленные файлы, оказываются непосредственно этими. Сделать похожую мерзость в завершении работнику не получится, в случае если информация сберегается на сервере и подвергается резервному копированию как положено.
И мой вам совет: перед тем, как сказать работнику об уходе с работы, вызовите вашего “админа” и попросите перекрыть увольняемому доступ ко всем сетевым и компьютерным ресурсам. Сбережете и время, и нервы, и наличные средства. Очередная важная возможность, кою вы приобретаете, централизовав хранение информации, - возможность ее почти что мгновенного удаления. Не безвозвратного, еще бы, поскольку у вас в банковском хранилище или же бытовом сейфе сберегается резервная копия. Такое может совсем оказать помощь фирмы при поползновения силового изъятия корпоративной информации.
Разновидностей обороны масса - от “красной кнопки”, запускающей процесс необратимого стирания этих на сервере, до несложного вытаскивания дисков и выбрасывания их в окно серверной на лужайку, где их подыщет и унесет куда надо заблаговременно проинструктированный сотрудник. Или же вот еще “метод”: в некой фирмы вооруженный секьюрити круглые сутки дежурил на посту в серверной. У поста была одна-единственная инструкция: “При нападения на офис произвести три выстрела в круг, нарисованный на корпусе сервера”.
Круг, как вы уже додумались, был нарисован напрямик наоборот дисков со всей информацией фирмы. Как человек, реально сталкивавшийся с попыткой силового изъятия, заявлю - для ее удачи на подготовленном к этому событию предприятии квалификация людей, ее предпринимающих, обязана быть не менее, нежели у Джеймса Бонда. У защищающейся стороны, если соблюдать условие централизации информации, вероятностей во много раз больше, нежели у нападающей. Информация в фирмы - данное не только файлы. Данное, к примеру, еще и электронные сообщения. И адресные книги, в коих сберегаются электронные адреса посетителей и генпоставщиков.
И, перенося файлы на сервер, от случая к случаю забывают, что электронная почта - также совсем принципиальная часть корпоративной информации. Централизовать данный тип информации уже довольно сложно, как простые файлы. Но но даже это вероятно. Требуется пару больше упрочнений, нежели при централизации файлов, но расходы себя непременно оправдают. Централизация и резервное копирование - два принципиальных шага на пути обороны корпоративной информации. Третий шаг, по важности, наверное, равный сумме первых двух - наложение разрешений на доступ к информации.
Упоминавшиеся в заметке “Вопрос терминологии” (”Компаньон” №19 от 10 июня 2003 года) “аксесс контрол страницы” - именно это имеется они, перечни управления доступом. Для упрощения описания данного настолько же не простой, сколь и принципиального, шага сформулирую пару базовых правил. Первое правило: “Не разрешено все то, что запрещено”. Информационная безопасность - не свобода и демократия, а напротив - твёрдое ограничение свободы доступа к этим.
Второе правило: “Любой сотрудник обязан иметь доступ к минимальному количеству информации, важному ему для действенного претворения в жизнь своей работы”. Данное, наверное, самое не простой для олицетворения в жизнь правило. Так как для определения “важного и действенного минимального количества” надо подробно дать ответ на вопрос: нежели же сотрудник занимается? Может помочь все это же процессирование, которое мы уже оговаривали. Отыскать компромисс меж уверенностью свободой и тотальной закрытостью этих - сложная цель. Третье правило: “Нужно будет непрерывно смотреть за поползновениями нарушения первого и второго правил”.
Под “следить” я имею в виду установить особую “сторожевую” программу, вовремя информирующую о поползновениях юзеров взять доступ к перекрытым для них этим. И совсем пристально подвергать анализу казенные записки работников об изменении разрешений на доступ.
В случае если сотрудник непрерывно сообщает “служебки” с просьбами дать разрешения на “те, те и тут еще те” файлы или же становиться причиной срабатывание “сторожевой” программы - он быть может как “казачком” со собственными интересами, не схожими с интересами фирмы, но и в полной мере лояльным работником, коему “закрыли кислород”, правильнее, доступ к важным для его службы этим. И в таком случае, как и при кадровых перестановок работников, надо использовать четвертое правило: “Нужно будет вовремя изменять разрешения на доступ к информации”. Вовремя - означает перед назначением на вышестоящую должность заблаговременно открывать доступ, а на нижестоящую должность - заблаговременно закрывать доступ к информации. При “горизонтальных” движениях - изменять разрешения тогда же.
Из вышеизложенных правил плавно вытекают неочевидные, как не прискорбно, для множества начальников и IТ-менеджеров, вещи. Как, к примеру, машина найдёт, кому возможно просматривать содержимое папки “Сервер/Компания/Директор”, а кому невозможно? “Админ” имеет возможность прописать автомашине перечень контролирования доступа: “Васе - возможно, а Пете - невозможно”. А как она выяснит, что с ней сейчас трудится Вася, но не Петя? Автомобили еще не обучились выяснять нас в лицо или же по голосу (правильнее, уже обучились, но внедрение этих систем стоит пока неистовых наличных средств).
Исходя из этого используют ветхий хороший, проверенный временем метод: перед началом службы в сети сотрудник вводит собственное сетевое имя и пароль. Вот тут и наступает богатое разнообразие разновидностей. Сотрудник ушел на обед, а автомашину покинул незаблокированной - “заходи, кто пытаешься, бери, что пытаешься”. Сотрудник информирует свой пароль коллеге, дабы тот имел возможность взглянуть документ в замкнутой папке. Сотрудник назначает пароль 12345 (свой юбилей, имя супруги/любовницы…); “клинический” случай - пароль “пароль” или же “password”.
Записывает пароль на стикере и приклеивает его к монитору и т. Д., и т. П. Первопричин, по коим пароль делается именит иным людям, - очень много, перечислять их - не хватит места ни в некой публикации. И самое нехорошее в данном то, что машина практически ничего не имеет возможности с данным сделать. Ей заявили “Я - Vasya, пароль - BMW”, и она разрешит войти в каталог и Васю, и Петю, коей легко понимает, как Вася обожает собственную BMW, и додумался, что пароль Васи иным, помимо “BMW”, быть не имеет возможности.
Машина имеет возможность слегка усложнить жизнь Васе, и - совсем сильно - Пете, отрекшись при еще один смене пароля (пароли обязаны изменяться не реже, нежели ежемесячно, и машина имеет возможность вынудить работников данное делать) принять пароль “BMW” в общем-то каждый пароль, состоящий “меньше, нежели из восьми символов, не имеющий немалые и небольшие буквы, значения и символы препинания”. Данное, к слову, основное правило организации парольной обороны. Но заметить стикер на мониторе она не имеет возможности.
Но его имеет возможность заметить “админ”, коей и еще в отсутствии особенных упрочнений имеет возможность выяснить, используют работники фамилиями и паролями друг друга или же нет, пробует ли кое-кто выяснить пароль соседа и т. Д. Но перед тем как у него появится возможность предъявить недобросовестному работнику или же его начальнику подтверждения нерадивости, сотрудник обязан быть подробно осведомлен, что с паролем, к тому же вообще с сетью, он делать имеет возможность, а что не обязан делать ни за что под страхом лишения премии причем даже увольнения.
Чтобы достичь желаемого результата в организации обязан существовать документ, подробно обрисовывающий правила службы в компьютерной сети. Любое слово толково составленных правил сокращает возможность “смерти” или же “инвалидности” вашей организации в следствии утечки ключевой информации. Еще правила закрепляют права “админа” по проверке их исполнения работниками (он делается неким внутренним “инспектором ГИБДД”), а и еще санкции за нарушения разной степени тяжести. И любой должен быть ознакомлен с правилами “под роспись”.
Вот тогда уже сотрудник, выбежавший “на минутку, проверяй мою почту любые полчаса”, быть может совершенно объективно оштрафован за незаблокированную рабочую станцию в свое отсутствие, вне зависимости от того, какое количество еще человек сидит в комнате и пускают или же нет в офис чужих в отсутствии присмотра. Настоятельно требую не брать на себя вышеописанное за утопию. Мне реально удавалось добиться того, дабы в организациях средней величины эти правила делались, внедрялись и производятся по этот день.
Степень информационной безопасности таковой организации в сравнении со среднестатистической компанией возможно выразить метафорой: “бронированная дверь с глазком видеонаблюдения против крестьянской калитки на щеколде с веревочкой, выведенной наружу”. Констатируем тезис, вынесенный в заголовок. - Информация в фирмы обязана храниться централизованно. - Обязано производиться периодическое резервное копирование информации. - На любой объект - носитель информации обязаны быть положены разрешения доступа. - В организации обязаны существовать и неукоснительно выполняться правила службы в сети.
Главные их пункты: - сотрудник для службы в сети должен вводить свое неповторимое имя и пароль, коей он ни при каких обстоятельствах и никогда не обязан никуда записывать, равняется как информировать кому-либо, в том числе и “админу” (важность данного станет понятна, когда мы дойдем до противодействия “некомпьютерным” способам получения информации); - пароли работников обязаны отвечать притязаниям стереотипов информационной защищенности, кроме того данное обязано быть строго установлено настройками сервера; - пароли работников обязаны регулярно, не реже раза ежемесячно, понудительно изменяться.
Каждая активность работника в сети обязана подробнейшим образом протоколироваться. Протоколы службы обязаны в настоящем времени анализироваться особыми программами насчет раскрытия “сомнительной” активности. И не: самое не сильный звено в произвольной системе - данное человек. Юрий КОТОВ.

Тем дальше от всевышнего”? Юлия ЛАТЫПОВА. Скандал, разгорающийся около “дележа” адвентистской церкви, продолжает усиливаться . Адвентисты учат Святое Писание. 12 апреля в “ВН” была опубликована статья “Сибирские христиане-адвентисты не хотят подчиняться американским владельцам”, в коей рассказывалось про то, что, просуществовав практически полтора века, церковь христиан-адвентистов снова раскололась на враждующие лагеря. В этом случае сибирские адвентисты конфликтуют со собственным американским управлением.
Обращение вошла в том числе и о вероятном выходе сибирских общин христиан-адвентистов из общемировой текстуры. Поговаривали и еще и о вероятном переходе сибиряков-адвентистов под протекторат Российской Православной Церкви. Что из данного слухи, а что действительность, постарался узнать наш обозреватель. Отметим, что в редакцию “Вечерки” обратились адепты новосибирской Церкви христиан-адвентистов седьмого дня с пожеланием предать гласности факт раскола в данной церкви в следствии, как они сказали, противостояния сибирских адвентистов американскому давлению.
Обратившийся тогда уже в редакцию Александр Линк считал, что разногласия достигли собственного пика в последствии IV съезда Западно-Сибирской конференции в начале мая 2002 года. Как сказал Александр Линк, на съезде введенные в неверное толкование вопроса депутаты проголосовали стоит отметить как данное было надо проамерикански настроенным участникам церкви. И и уже скрывать возмутительные прецеденты уже не было полномочия.
Обращение шла про то, что американское управление церкви вынуждало подписывать документы о благотворительной поддержки с завышенными цифрами. И всех обиженных этим положением вещей стали понемногу смещать с занимаемых в церкви должностей. Чтобы достичь желаемого результата взамен ветхих пасторов назначались “варяги” - проповедники из Белоруссии и Украины, другой раз в том числе и дурно обладающие российским языком.
Не достаточно того, в случае если пораньше в Вашингтон всемирному управлению адвентистской церкви сибирскими общинами отчислялась классическая десятина, то и уже громадна возможность того, что отчислять понадобиться разве что не 30 процентов дохода. Не согласные с этими ситуациями общины оказались в основной массе. И положение не исправилось в том числе и в последствии “примирительной путешествия” адептов всемирного адвентистского управления по мегаполисам Сибири. Все бы ничего, но церковь как организацию начали делить и на официальном уровне. Противоборствующие стороны оспаривают приятель у приятеля печать, уставные документы и пробуют перерегистрировать церковь “на себя” и в налоговых органах, и в органах юстиции. Резонанс в последствии выхода заметки был большой.
Ее в том числе и перевели на британский и выслали в Вашингтон начальникам главной конференции. В последствии этого в Новосибирске побывали адепты конференции. Наш обозреватель встретился с Валерием Ивановым, основным редактором издания “Адвентистский вестник”. - Валерий Иванович, как вы оцениваете сложившуюся обстановку? - У нас нет жалоб к вашей заметке, все в ней рассказано достаточно cсправедливо.
Но оказывается перерегистрация уже существующей организации (каждый, а не обязательно религиозной) порой занимает больше времени, нежели регистрация свежей организации и фирмы. Пока бумаги пройдут все инстанции, пока подберут все неотложные подписи - на все потребуется много времени. Но сохраняем надежду, что к осени все документы станут готовы. В вашей заметке упоминается съезд, на котором было переизбрано управление миссии. Рассказывалось про то, что переизбрание случилось незаконно. Действительно, как данное практически постоянно посещает, сыскались те, кто обижен итогами голосования. И в полной мере разумеется, что они в данный момент пробуют вернуть потерянные позиции и должности.
- Вы не опасаетесь, что как когда-либо случилось деление на католиков и православных, потом на католиков и протестантов, как адвентисты когда-то отделились от баптистов, но и в данный момент обнаружиться независимое “новосибирское” течение? - Ну что ж… В случае если имеется это желание, то мы не против. Единственный миг - свежей текстуре понадобиться придумывать и новое заглавие, ибо по “Закону о религиозных организациях” не имеют возможности существовать две организации с однообразным заглавием.
Жалко, что в данный момент впечатления перевесили здравый смысл, но мы верим в то, что когда бы то нибыло мы не придем к компромиссу, когда все принимается решение методом обоюдных уступок, а начнем четко исполнять принятые основной массой решения. Но начальник комиссии по взаимосвязям с национальными комитетами Александр Линк уверен в том, что о расколе как таковом обращение пока не идет: “Я от фамилии сибирских христиан-адвентистов говорю, что мы не хотим выходить из всемирный системы адвентистского течения. Даже не обращая внимания на все разногласия с сегодняшним управлением миссии.
Да, де-факто в последствии IV съезда Западно-Сибирской конференции христиан-адвентистов сибирскими общинами управлять новая миссия. Но формально - ветхая конференция. Так как налоги в бюджет по-прежнему взимаются с нас как юрлица. Потребности созывать новый съезд, на котором возможно было при помощи голосования исправить обстановку, возможно, нет. А еще один, V съезд, состоится исключительно через три года. Исходя из этого разработанный нами Комитет обратился ко всемирному управлению с пожеланием разобраться в ситуации”.